7月15日下午，集团党委副书记、总经理毛献伟赴汽车玻璃项目现场调研指导，并主持召开项目推进会。股份公司副总经理、明池玻璃董事长袁大兵，中煤三建副总经理周大卫，旗正公司现场负责人等领导出席会议。

此次会议聚焦项目施工关键阶段，围绕当前现场工作面广、任务重、节奏快等实际情况，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，为确保项目高质量、高效率推进打下坚实基础。会上，项目相关单位汇报了施工进展、节点计划和存在问题，围绕节点目标提出后续工作安排。

毛献伟认真听取汇报，并结合现场实际对下一阶段工作作出具体部署，明确提出三点要求。一是坚持问题导向与目标导向相结合，围绕“点、线、面”统筹协调推进施工组织，实现全过程、全节点、全要素的受控纠偏。要盯紧关键工序、关键区域，确保任务明确、责任清晰、推进高效。二是压实责任机制，强化跨专业协同与内部分工，做到区域有划分、任务有落实、人员有归属。同步推进单项验收与施工节点任务，特别是对重点区域要精细化组织、标准化执行，确保打造高质量的阶段成果。三是要严守安全质量红线，特别是在当前高温天气“入伏”施工阶段，要落实高温作业防护措施，做好动火、动电、高空等作业安全管理。要加强过程质量管控和验收闭环，确保项目始终处于安全、受控、规范的运行状态。

毛献伟指出，汽车玻璃项目是集团聚焦产业链延伸与智能制造战略的重要支撑，要持续加强作风建设，提升执行力与协同力，营造“突击战、歼灭战”的项目氛围，推动形成“人人有紧迫感、事事有执行力”的建设局面，确保项目按既定目标稳步推进。同时，集团公司将继续统筹资源配置，为项目推进提供坚强保障。各参建单位要以更高站位、更实举措、更快节奏，全力以赴完成建设任务，确保项目在9月底具备交付条件，为皖维高质量发展注入新动能。