7月21日下午，集团公司召开6月经营业绩“赛马”暨上半年经营活动分析会，集团公司党委书记、董事长吴福胜出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理毛献伟主持会议。集团公司外部董事、公司高管、各生产单位、职能部门主要负责人参加会议，广西皖维、蒙维科技、明池玻璃通过视频参会。

会上，毛献伟通报企业“一利五率”以及重要指标完成情况，6月份及上半年各单位生产经营情况。上半年，公司利润同比呈现出良好的增长态势，生产经营持续迈向新高度，各项业务有序推进、成效渐显。他强调，各单位要树立全要素生产率的意识，实现高水平开满开足；树立大客户、使用场景和市场占有率的意识，合理控制库存；树立大局意识和责任意识，实现项目抓紧推进、早日投产；树牢标准、体系和规则的意识，加强考核和奖惩；以科学管理、从严管理为原则，开展专业能力培养；树牢依法合规意识，举一反三加强内控合规风险管理；加强各级各类骨干员工的培训考核选拔使用，畅通培养通道；深入开展涵养“九种作风”对照大讨论、大落实等工作。

蒙维公司、明池公司、有机分厂负责同志围绕推动工作提质增效展实绩、谈做法、话经验。金泉公司、物资（物流）公司、皕盛公司负责同志分别围绕目标任务完成情况进行表态发言，反思不足、明确下一步努力方向和改进举措。

集团公司党委委员、总会计师潘友根围绕上半年财务指标展开深入分析，从库存管理、生产环节实现规模效益、工作质量的重要性、考核机制、推进经济运行分析等方面提出针对性意见。

股份公司总经理孙先武对上半年股份公司主要指标完成情况展开深入分析，从生产运营、管理提升、库存管理、质量管控、市场营销、项目建设、降本增效、改革创新、抓安全防风险等方面提出针对性意见。

吴福胜在总结讲话中指出，自开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，皖维广大干部作风发生了积极转变。党员干部深入基层一线，主动倾听职工声音，切实解决实际问题，这种工作作风成为推动企业发展的强大动力。“转变作风，真抓实干，奋力夺取下半年皖维各项工作新胜利”，这是当前全体干部职工的工作目标。

吴福胜对上半年企业运营状况展开全面分析后指出，上半年，皖维在各方面取得了显著成绩，主要体现在：经济效益明显提升，企业综合实力增强；瞄准世界头部企业发力，产业链自主创新取得新进展；企业改革深入推进，降本增效成效明显，进一步优化了企业的运营管理模式，提高了企业的市场竞争力；产品市场占有率提升，项目建设稳中有快；科技创新多品种取得新突破，工艺革新不断推进；营销系统敢打敢拼，提高了市场响应速度；安全环保总体形势稳定，确保了企业可持续发展；年轻干部在奋力拼搏中磨炼了意志，增长了才干，逐渐成为企业发展的中坚力量……这些成绩的取得是全体皖维人共同努力的结果。

吴福胜指出，上半年所取得的成绩，进一步提振了全体皖维人推动企业发展的信心和决心。当下，心往一处想、劲往一处使，主动求发展、积极谋进步成为全体干部职工的共识。通过调增工资，让职工享受企业发展的成果，进一步点燃了职工内心对发展的渴望，形成了企业与职工共同成长、共同发展的良好局面。同时，他以敏锐的洞察力，精准剖析了“职能管理作用不突出”“少数干部精气神不足”等问题。

就奋力做好下半年工作，吴福胜从国际、国内、行业、企业等多个维度，深刻分析了当前的形势怎么看，围绕下半年工作怎么干，他提出六个方面指导意见。

一要克服骄傲自满的情绪。全体干部职工务必克服骄傲自满情绪，坚决杜绝小进即满、不思进取之风。在成绩面前，更要保持清醒头脑，居安思危。市场环境复杂多变，企业发展犹如逆水行舟，不进则退。只有时刻保持危机意识，才能敏锐察觉潜在风险，提前做好应对准备，确保皖维在激烈的市场竞争中行稳致远。

二要倡导广大干部转变工作作风。广大干部要发扬斗争精神，加强学习，不断提升自身解决问题的本领。“在实践中探索，在总结中提高”。通过不断学习与实践，增强应对复杂问题的能力。要大力倡导深入基层的工作作风，以此作为提升工作效率的关键路径。秉持以职工为中心的理念，站在职工的立场和角度去审视问题、洞察需求，大下基层、大抓基层，聚焦基层实际状况，精准发力，以务实有效的举措解难题。制定科学合理的工作规划，提升会议效率，聚焦于实际问题的解决，摒弃一切形式主义。面对问题，要坚持溯本求源，深入剖析问题产生的根源，找准“病灶”。要积极主动地推进企业改革，构建一套科学合理、行之有效的长效机制，进而实现工作效率和服务质量的全方位提升。

三要以钉钉子精神狠抓工作落实。工作落实是推动事业发展的关键，必须以钉钉子精神，持之以恒、久久为功，一锤接着一锤敲，一环紧着一环拧，确保各项工作任务不折不扣地落到实处。对于确定的目标和任务，要进一步细化责任分工，明确责任主体、工作标准和完成时限，做到任务到人、责任到岗。要加强跟踪督查，定期评估进展，及时发现落实过程中存在的问题和偏差。对工作不力、敷衍塞责的单位和个人，要严肃问责，以强有力的问责机制确保各项工作取得实效。

四要提升机关职能部门工作效率。各机关职能部门要切实履行职责，牢固树立服务意识，将服务一线作为工作的出发点和落脚点，不断提升服务的质量和效率。要积极运用“赛马”机制，通过职能部门的赛成绩、找不足，激发各部门的积极性和创造性，营造比学赶超的良好氛围。要加强部门之间的沟通协作，打破信息壁垒，形成工作合力，共同为一线生产经营提供优质高效的服务保障。同时，要加强对服务工作的考核评价，将服务一线的效果作为衡量机关职能部门工作的重要指标。

五要保持战略定力坚定不移做好皖维自己的事。积极服务国家战略，关注国家大事，找准企业发展定位，积极有所为。坚持党对经济工作的领导，坚持以人民为中心的发展思想，将企业发展与国家需求、人民利益紧密结合起来。要坚持目标导向，“自找差距、自定对策、自验结果”。要聚焦重点工作，在项目建设、新产品开发等方面要全力推进，确保按计划完成目标任务。要加强成本管理，将降低成本进行到底，提高企业经济效益。要重视职工队伍建设，加强人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的职工队伍。要持续抓好安全生产和环境保护工作，为企业持续发展营造好的环境。

六要着力营造风清气正的皖维管理环境。各级领导干部需以身作则、以上率下，从自身一言一行、一举一动做起，带领职工共同呵护皖维来之不易的良好发展生态。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育“回头看”，强化学习研讨、查摆问题、集中整治、开门教育、组织领导，通过持续加强学习教育，不断增强全体干部职工的廉洁自律意识和责任担当意识，让风清气正、干事创业的良好氛围在皖维蔚然成风。

会议最后，吴福胜分享华为首席执行官任正非在接受《人民日报》采访时的话语：“不去想困难，干就完了，一步一步往前走”，与所有参会人员共勉。并强调，一分部署，九分落实，要用汗水浇灌梦想，用脚步丈量责任。工作最终要落实到行动上，与其坐而论道，不如起而行之。只要全体皖维人齐心协力、真抓实干，稳扎稳打，一步一个脚印，必将积小胜为大胜，积跬步至千里，圆满完成皖维下半年的工作任务，助力企业在时代的浪潮中乘风破浪、行稳致远！