3月25日下午，集团公司党委书记、董事长吴福胜到可降解膜材料公司开展专题调研，认真听取工作汇报，深刻分析当前发展形势，并对下一步工作提出明确要求。毛献伟、孙先武、柳巨澜等参加调研。

期间，吴福胜深入生产现场，实地考察流延生产线，详细询问了生产线优化、工艺迭代及定制化产品等情况。可降解膜材料公司班子成员就近期生产经营、项目建设、产品研发及产能整合等工作分别进行了详细汇报。

吴福胜对可降解膜材料公司近期取得的成绩给予充分肯定。他指出，在全体员工的共同努力下，公司成功实现了水溶膜业务“从0到1、从无到有”的历史性突破，展现了皖维人的实干担当；同时，与枣庄赛优普公司的收购合作推进顺利，为公司优化产能布局、增强核心竞争力奠定了坚实基础。

肯定成绩的同时，吴福胜也指出了当前团队存在的精神面貌问题，并对下一步工作提出五点要求。

一要坚定必胜信心，立大志、创一流。要深刻认识到皖维集团是可降解膜材料公司最坚强的后盾，要以此为依托，树立远大志向。要紧紧围绕水溶膜产业链，大力开发新产品，以技术创新引领消费潮流，掌握市场主动权。

二要开满开足，更要开出水平。生产运行不仅要追求满负荷，更要深入思考、深刻领会“开出水平”的内涵。要通过精细化操作和工艺优化，强化设备运维管理，确保装置在最佳状态下运行，实现效益最大化。

三要全面提升管理水平，夯实基础。各级管理人员要加强学习，对标一流，严格从“人机料法环”五个维度入手，查漏补缺，不断提升生产现场的精细化管理能力。

四要不断深化改革，加速发展。要创新工作措施，制定清晰的发展目标，加快推进提效提产。特别是要加速新厂房建设进度，以项目建设带动产业升级，为长远发展蓄势赋能。

五要强化党建引领，营造风清气正的良好生态。要充分发挥基层党组织在生产一线的战斗堡垒作用，将党建工作与生产经营深度融合；同时要严抓作风建设，树立和践行正确政绩观，打造一支风清气正、敢打硬仗的干部队伍。