3月21日，集团公司党委书记、董事长吴福胜专程赶赴江苏盐城，深入年产20万吨乙烯法功能性聚乙烯醇树脂项目建设现场，实地督导重点项目建设推进情况，现场办公协调解决项目推进过程中的困难与问题。

在施工一线，吴福胜实地察看项目整体规划布局、桩基设备运转、成桩施工质量、原材料储备堆放等工作落实情况。在施工区域，他仔细查阅桩基施工原始记录、质量检测报告等资料，详细询问施工进度、技术管控、安全保障等相关工作，对项目团队主动攻坚克难、有效应对复杂地质条件、稳步有序推进工程建设的工作成效给予充分肯定。针对施工现场精细化管理、施工流程优化等细节问题提出针对性改进意见，要求项目团队紧盯细节、查漏补缺，全面提升现场管理水平。

现场实地调研结束后，吴福胜主持召开项目建设专题汇报会，听取相关工作进展汇报。集团公司副总经理、江苏皖维公司董事长向学毅围绕项目基本概况、当前建设进度、面临的困难问题及下一步工作计划，作了专题汇报。

在认真听取汇报后，结合现场调研情况，吴福胜对项目下一阶段重点工作提出要求。

一要珍惜战略机遇、提振奋进精神，以拼搏实干劲头全力投身项目建设。江苏皖维项目是集团优化产业布局、实现战略升级的重中之重，是支撑集团长远发展的关键工程，项目落地来之不易，承载着集团全体干部职工的殷切期望。全体参建人员要倍加珍惜这一难得的干事创业平台，始终坚守岗位、恪尽职守、勤勉务实，大力弘扬连续作战、不怕疲劳、敢打必胜的皖维精神，始终保持“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬奋斗姿态，以高度的政治责任感、历史使命感和工作责任心，全身心投入项目建设各项工作，用实实在在的工作业绩回报集团的信任与重托。

二要强化责任落实、勇于解放思想，以精细化管理激发项目建设内生动力。要层层压实全链条责任体系，将项目总体目标和阶段性任务细化分解到每个岗位、具体落实到每名人员，切实做到分工清晰、职责明确、闭环管理。要牢固树立主动担当作为意识，严格落实“谁主管、谁负责，谁出问题、谁担责”的工作原则，确保各项工作事事有人管、件件有着落、人人有专责。同时，要进一步打破传统思维定势，主动解放思想、锐意创新突破，敢于跳出固有模式，积极运用新思路、新举措、新办法，全力破解项目建设过程中的各类难点、堵点问题，为项目高效推进扫清障碍。

三要坚持从严管理、建强专业队伍，以过硬作风保障项目高效落地。要全面推行从严从细管理模式，健全完善项目建设各项规章制度，构建规范有序的管理运行机制，切实做到用制度管人、按流程办事、依标准施工，确保项目建设全过程有章可循、有据可依、规范有序。要严把人员选用关，坚持德才兼备、人岗相适原则，选优配强关键岗位核心人员，把专业能力过硬、责任意识强的骨干力量放到关键岗位。要抓实全员教育培训工作，严格落实新进场人员岗前培训、考核上岗制度，全方位提升全体参建人员的业务素养、操作技能和安全意识，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的专业队伍，为项目高质量建设提供坚实可靠的人才支撑和保障。

四要严守廉洁底线、永葆清廉本色，以正确政绩观引领项目行稳致远。要始终绷紧廉洁自律这根弦，坚定不移抓实党风廉政建设，严明各项纪律规矩，筑牢拒腐防变思想防线，全力打造“工程优质、干部优秀、作风优良”的精品工程、廉洁工程。要牢固树立和践行正确政绩观，始终坚持实事求是、务求实效，坚决杜绝形象工程、政绩工程和急功近利行为，把项目建设的最终成效体现在增强企业发展后劲、保障职工切身福祉上。要聚焦工程招投标、物资采购、资金使用、工程签证等关键廉政风险点，强化全过程动态监督与风险防控，确保项目建设全过程公开透明、规范运行，以实际行动落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，以清风正气护航项目高质量建设、稳步推进。