8月21日下午，集团公司召开7月经营业绩赛马暨职能部门提质降本增效工作会，集团公司党委书记、董事长吴福胜出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理毛献伟主持会议。公司高管、职能部门、各生产单位主要负责人参加会议，广西皖维、蒙维科技、明池玻璃公司通过视频参会。

会上，毛献伟通报7月份各单位生产经营情况，强调机关职能部门职责要求。7月份，公司利润继续呈现出较好的增长态势，生产经营局面持续朝着积极的方向发展，各项业务稳步推进。职能部门要切实将“管”与“理”落到实处，在现有的管理体系和工作方法上，持续进行总结提炼，不断探索创新，实现优化提升；要发挥专业所长，主动深入基层单位，以高效、高质量为目标，集中精力办成一件件实事、好事；要逐条分解承接部门职责，对照公司职代会提出的“七个能力”提升要求，严格抓好工作落实；要进一步强化工作周志填报、月度考核排序以及培训等日常管理工作，以工作业绩和实际表现为指标，拉开差距，激励先进，鞭策后进；要以管理创新成果为导向，拿出一批具有实用性、推广性的管理成果，实现管理效能的整体提升。

生产安环部、设备计量部、质量管理部、工程管理部、企业管理部、科技创新与规划发展部、技术中心、人力资源部、财务资产部、财务部、综合服务中心、保安部等职能部门围绕“提质降本增效 主动服务赋能”主题进行发言，公司领导与生产单位现场对职能部门进行评分。

股份公司总经理孙先武通报1-7月股份公司主要指标完成情况，对发言部门的工作作风、担当作为、管理效能等方面进行分析指导，围绕“将降低成本进行到底”，从生产、销售、品质、品种、服务支撑、采购、节能减排、领导带头等多维度提出针对性意见。

吴福胜在总结讲话中指出，本次会议的主题在于深入探索机关职能部门如何更好地服务一线工作，进而全面提升工作质量。这是基于公司当前发展阶段对高效协同、精准服务的迫切需求，旨在打破壁垒，形成上下一心、共同推动公司发展的强大合力。

吴福胜发表题为《直面形势 强化举措，再掀降低成本新高潮》的总结讲话，在讲话中，他结合企业实际，提出八个方面指导意见。

一要牢固树立降低成本的意识。意识是行为的先导，机关职能部门必须主动下沉到基层一线，与各单位紧密协作，在日常工作中，将成本意识贯穿于工作的每一个环节。从日常的点滴做起，让“人人讲成本，人人降成本”成为全体干部职工的行动自觉，以思想引领行动，为降本工作奠定坚实基础。

二要合理制定降低成本的小目标。各单位要通过班子会议，结合实际情况，制定本单位9-12月的降本目标。目标设定要科学合理，确保既具有挑战性又切实可行，避免好高骛远或过于保守。相关部门要切实督促抓好目标落实，确保降本工作有序推进。

三要科学选择降低成本的方法和路径。供产销全流程、人财物全要素是降本工作的关键。各单位应立足自身实际，在这六个方面深入挖掘降本潜力，结合自身特点确定工作侧重点。通过优化生产流程、降低物料消耗、提高销售效率、合理配置人力资源等措施，实现全方位、多层次的降本增效。

四要加强对降低成本工作的考核与奖惩。建立健全降本工作考核奖惩机制，设立专门的降本增效奖励。对在降本工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，评选降本增效先进单位和劳模先进；对工作不力的单位进行通报，主要负责人进行表态发言。通过鲜明的奖惩导向，激发全体员工参与降本工作的积极性和主动性。

五要持续开展修旧利废来降低成本。持续开展修旧利废行动，全面细致地盘点和分类物资，明确物资的使用状态和剩余价值。通过提高物资的循环利用率，最大程度减少采购需求，从源头上降低物资成本。同时，强化物资采购流程管理。对采购的必要性和合理性进行深入评估，结合生产计划、库存情况等因素，精准确定采购数量和规格，避免不必要资金占用和库存积压。要严格遵循“货比三家”原则，对供应商进行深入评估，选择性价比最高的供应商。要强化采购审查，确保每一笔采购都经过严格的审核，实现物资采购的精准化和高效化。

六要严格项目管控来降低成本。相关领导和项目经理要切实增强项目管理意识，建立健全项目成本管控体系。在项目启动前，制定详细的项目预算和采购计划，明确各项物资的需求数量和时间节点。要深入研究项目所需材料的性能特点，树立全局观念，加强内部各项目之间的沟通与协调，实现物资在公司内部的合理调配和利用。对于可买可不买的物资，坚决不予采购；对于必须采购的物资，必须仔细审核。要强化项目实施过程的把控，在确保安全生产、环境保护和产品质量的前提下，将项目投资降到最低，实现项目成本的最优控制。

七要不断深化改革来降低成本。坚决反对传统思维和因循守旧的做法，鼓励全体干部勇于面对问题、积极改进。在人力资源配置方面，科学合理地调整人员结构，实现人才的高效利用；设备管理方面，建立完善的设备维护与更新机制，提高设备的可靠性和运行效率，降低设备故障导致的成本增加；生产效率提升方面，优化生产流程，加强生产过程中的协同配合，减少生产环节的冗余和延误；管理效能提升方面，精简管理流程，提高决策的科学性和执行的效率，避免因管理不善造成的成本损耗。相关职能部门要深入基层，与各单位共同商讨制定具体的改革措施，明确责任分工，确保改革举措落地见效。

八要在全公司营造“降本为荣、不降本为耻”的浓厚氛围。涵养干部务实的降本作风，并将其传递到每一位职工。要加强宣传引导，通过多种渠道宣传先进典型事迹；各单位要组织开展讨论活动，鼓励员工积极建言献策，共同为公司的降本增效工作贡献智慧和力量。同时，要注重会议效率，确保每一次会议都能切实解决问题、推动工作进展，形成浓厚氛围。

吴福胜强调，“降本举措千千万，就看大家干不干”。全体干部职工务必以坚如磐石的决心、真抓实干的务实作风，勇敢直面形势，精准施策、落实各项降本举措，将降低成本的行动推向新的高度、掀起新的高潮，让降本增效的理念在每一个工作环节落地生根、开花结果，共同为公司的高质量发展贡献力量。