6月17日下午，集团公司召开5月经营业绩赛马会，集团公司党委书记、董事长吴福胜出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理毛献伟主持会议。公司高管、各生产单位、职能部门主要负责人参加会议，广西皖维、蒙维科技、明池玻璃通过视频参会。

会上，毛献伟通报5月份各单位生产经营情况。5月份，公司利润同比实现较好增长，生产经营持续向新向好。他强调，各单位要围绕历次“赛马”会提出的要求，将任务进行分解细化，清单落实；要加强所在单位的人力资源“引育用留训考”工作，抓好党员骨干等评价和作用发挥；扎实做好夏季安全生产、环保、消防和员工职业健康等工作。

延续前两个月赛马会的主题，本月进一步落实“以质取胜、创建一流”要求，有关单位进行发言，展示改进举措。质量总监潘晓明对政府质量奖评审及卓越绩效管理情况进行通报。

集团公司党委委员、副总经理向学毅通报质量管理情况，对质量管理工作进行分析。

吴福胜认真倾听每位同志的发言，指出，工作必须讲究真抓实干，以务实的作风和扎实的行动来推动工作落实。最终追求的是实实在在的好结果。

一要坚持问题导向。要坚定不移地坚持问题导向这一工作原则，各单位工作要练就“火眼金睛”，运用系统思维，从“人机料法环”维度去查找问题。以坦诚的态度直面问题，以开阔的胸襟接纳不同的意见和建议。将问题导向转化为实际行动，聚焦工艺改进，追求精益求精。脚踏实地，通过持续的技术创新和管理创新，不断为企业的发展注入强大动力。

二要坚持实干导向。秉持“今日事，今日毕”的原则，以高度的责任感紧迫感，高效完成当天的任务。要杜绝敷衍了事、做无用功的行为，确保每一份努力转化为实实在在的成果。干部要以身作则，率先垂范，以行动和态度影响整个团队的工作作风。既要苦干，以吃苦耐劳的精神攻克工作中的难关；又要巧干，善于运用科学的方法和创新的思维，提高工作效率和质量，带动全体员工形成真抓实干、积极进取的良好氛围。

三要坚持科学导向。调查研究是谋事之基、成事之道，必须大兴调查研究之风，深入基层一线，到实践中去。遇到问题时，不能机械地用老办法，而要多动脑筋、多思考，积极转变思维，以创新的观念和方法推动工作。面对问题，要深入分析问题产生的原因，通过科学实验、多种论证等方式，精准找出问题所在。只有这样，才能真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

四要坚持全员导向。“发展依靠职工，发展为了职工”，要时刻关心爱护每一位职工，团结带领广大职工，共同为企业发展贡献力量。通过开展培训、学习交流等活动，不断提升职工的素质水平，让他们在工作中更有底气、更有能力。同时要积极提升职工福利，让职工们切实感受到企业的温暖和关怀。只有把全体职工凝聚起来，心往一处想、劲往一处使，才能形成强大的合力。

五要坚持从严导向。从严管理必须贯穿工作始终，要强化制度建设，严格制度执行，尤其要加强考核，确保各项工作落实到位，激励全体干部职工担当作为。要通过明晰纪律边界，鼓励大胆创新、积极作为，营造良好的干事创业氛围。

六要坚持结果导向。干部职工要树立“干好工作为荣，干不好工作为耻”的理念，注重工作结果，以结果论英雄，把工作成效作为衡量标准，让想干事、能干事、干成事的同志脱颖而出，真正形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。

吴福胜强调，质量是企业永恒的主题，没有质量就没有一切。在当前高质量发展的背景下，必须牢固树立“以质取胜 创建一流”的理念，以更加务实的作风和更加有力的举措，持续提升质量管理水平，推动各项工作落地见效。