学习教育开展以来，安徽国资国企深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，认真落实党中央及省委决策部署，把学习教育与国资国企改革发展紧密结合起来，坚持深学细悟、严查实改、狠抓落实，进一步深化改革创新，加强国资监管，不断增强核心功能、提升核心竞争力，以作风建设新成效推动国资国企高质量发展。

皖维集团各级党组织和广大党员干部以高度的政治自觉、行动自觉，一体推进学查改，作风得到持续优化，政治生态更加清朗。

在全公司范围内开展“将降低成本进行到底”行动，集团公司党委提出“四减四降两提高”工作措施，要求各单位、全体干部职工从十个方面综合发力，深挖勤俭办企潜力。各单位提出降成本举措共155条，并在经济活动分析会上，对“降本增效”做法与成效进行“赛马”，互相借鉴、取长补短。

开展思想上的“激浊扬清”行动，党员干部带头从“是否从思想深处认识到厉行勤俭节约的重要性”“是否养成了‘过紧日子’的习惯”等方面找问题、挖根源，自我剖析、检视反思，通过座谈会等方式交流思想、互相启发，强化了全体干部职工“过紧日子”意识。

制定并严格执行《关于推动集团公司进一步厉行节约习惯过紧日子若干举措的通知》，从严控费用开支、严格工资和津补贴管理、严格投资管控等方面提出具体举措，要求干部职工自觉厉行节约、反对浪费，树牢“成由勤俭败由奢”的理念。

公司高层领导以身作则，率先垂范，带头担起清扫马路、办公楼、厂房保洁等任务。全体职工积极响应，形成全员参与、共同维护办公环境的良好氛围。干部职工在共同清扫的过程中，进一步强化了艰苦奋斗的优良作风，营造出积极向上、团结奋进的文化氛围。

各基层党组织围绕“四减四降两提高”工作措施，从十个方面综合发力。广西皖维公司党委班子成员深入一线调研，全面查找勤俭办企业中的短板弱项，成功投用有机厂合成装置尾气回收用于VAE小锅炉的技改项目，实现了尾气的资源化利用，每年可降低生产成本80余万元；蒙维科技公司党委强化精细化管理，深刻总结过往炉况波动的经验教训，不断优化原料配比，逐步提升电石生产可控性，从而实现电价与生产负荷的科学、灵活调整。1-5月，与合约价相比，电石生产节约电费540余万。

通过开展“将降低成本进行到底”，党员干部作风建设向上向好，进一步提升队伍的战斗力和凝聚力，在实现一季度“开门红”“开门稳”的基础上，1-5月份，集团利润总额同比增长60.41%。