为深入贯彻落实省委省政府、省国资委关于深化国企改革的决策部署，确保国企改革深化提升行动及专项改革高质量收官，6月12日，集团公司召开深化改革领导组暨改革深化提升行动推进会，集团公司党委书记、董事长、深化改革领导组组长吴福胜出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理、深化改革领导组副组长毛献伟主持会议。

会议集中学习习近平总书记关于国企改革重要论述，汇报集团公司改革深化提升行动以及专项行动完成情况，通报国企深化改革2024年重点任务落实情况，研究全面深化改革领导组2025年工作要点及任务分工表，推进改革相关工作落实。

集团公司深改组成员一一发言，就如何进一步推进改革工作提出意见和建议。 

吴福胜详细听取每位同志的发言，不时记录要点，与大家进行互动交流。在总结讲话中，他对深改组提出四个方面指导意见。

一要进一步深化认识企业改革的重要意义。改革犹如逆水行舟，不进则退，对于皖维企业而言，一天都不能停滞。作为一家有着56年历史的国企，绝不能在时代的浪潮中故步自封、因循守旧。在新的发展形势下，企业管理、科技创新等各项工作，都应与国务院国资委、省委省政府给予的荣誉相匹配。这份荣誉是皖维人多年来拼搏奋斗的结晶，必须倍加珍惜，不能有丝毫懈怠。改革是打破传统思维方式、激发企业创新活力的关键，是皖维在新时代浪潮中破浪前行、实现可持续发展的核心动力。当下，“创建世界一流专业领军示范企业”号角已经吹响，要坚定不移地朝着这一目标奋勇前行。

二要树立强烈的改革意识。意识是行动的先导，思想是行为的指南。唯有从思想根源上转变态度，才能切实将工作积极性调动起来。当前，一些显而易见的工作任务即便制定了相应的处罚与考核机制，也未能深入执行。再优秀的改革方案，若不能有效运用，再美好的改革目标，缺乏对结果的严格考核，都只是纸上谈兵。要在传承中创新，在创新中发展。要确保改革方案不仅仅停留在规划层面，更要落地生根、开花结果。要深入思考数字化改革、人力资源管理、基层党组织建设等等一系列改革举措，以创新的思维和务实的举措，推动各项改革措施与企业发展相互促进。

三要科学选择改革的路径。改革路径的科学选择，是企业改革成功的关键。路径规划需紧密围绕企业生产经营、改革发展的实际需求展开，秉持“缺什么补什么，哪里薄弱改哪里”的原则，精准发力，避免陷入“为改革而改革”的形式主义。相关领导要发挥引领作用，带头深入思考、积极探索。相关部门要以全局视野为企业改革绘制清晰、科学的图纸，建立健全相关机制，确保改革举措有序落地。对于公司管理层在改革过程中提出的问题，要及时响应、进行研究，制定针对性强、可操作性高的办法，为新的改革措施落地提供有力保障。

四要高度关注改革的成果。改革是一场攻坚战，不仅要把前期的规划与部署落到实处，更要做好改革的“后半篇文章”。要以高度的责任感和使命感，对每一项改革成果进行全面、深入地评估。好的改革成果，要进行总结、推广经验。要及时发现制度中存在的不合理之处，进行修订完善，确保制度始终能够适应企业发展的需求。改革不能仅仅停留在制定办法的层面，关键在于如何有效推进这些改革措施，使其产生预期的效果。要不断思考和探索适合企业实际的推进方式，加强沟通协调，整合各方资源，形成推动改革的强大合力。要将改革的效果建立科学的评估体系，进一步查找实施过程中需要完善的制度保障，从制度层面为改革的持续推进提供有力支撑，形成闭环管理体系，确保企业改革始终沿着正确的改革方向稳步前进。

集团公司全面深化改革领导组全体成员参加会议。