6月9日下午，集团公司党委副书记、总经理毛献伟到物资公司检查指导工作，法务风控部、财务资产部负责人及物资公司全体成员参加。

会议汇报了今年1-5月物资公司经营情况、业务风险管控具体措施，对安徽省审计厅反馈问题整改情况作了说明，并就下一阶段业务开展模式提出了工作思路。

法务风控部、财务资产部围绕如何控制业务风险、依法合规开展业务、销售合同从严管理等方面对物资公司提出建议。

毛献伟肯定了物资公司今年以来所做的各项工作，他结合物资公司开展业务品种、结构、毛利润等指标，深刻剖析存在的问题，进而要求以问题为导向，进一步完善内控制度和业务流程，全体干部职工要增强工作责任心和履职尽责能力，推动物资公司综合管理水平迈上新台阶。

围绕物资公司下一步工作怎么做，毛献伟提出三点要求。一要清晰物资公司的定位和作用。坚定不移地聚焦主责主业，做好集团公司大宗原燃材料保供工作，发挥集团平台优势，做精做专经营业务，做到“两手抓、两促进”。二要坚持问题导向。制定整改措施，完善制度流程，防范化解业务风险，把工作做在日常，确保业务全过程证据链条完整，促进各类业务安全合规高效连续开展，实现稳中向好。三要提高业务能力，为公司创造更大的效益。物资公司要提高工作站位，自增压力，千方百计稳住业务基本盘；要从严考核，全面提升学习能力、沟通能力、协调能力、合规风控能力；要以兼听则明的胸怀，广泛听取各单位部门的意见建议，统筹措施，提高工作实效。

毛献伟强调，广大党员骨干要保持“大干二季度，奋战上半年”的拼搏姿态，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持目标导向，奋勇争先，用优异的业绩向建党104周年献礼。