当前，全球市场竞争风云变幻，质量已成为企业决胜市场的关键利刃，是企业生存与发展的核心命脉。集团公司三月和四月份经营业绩“赛马”暨经营活动分析会，紧扣“以质取胜，创建一流”这一关键主题，提出了一系列极具前瞻性、可操作性强的指导意见与具体措施，为质量强企的落地生根指明方向。

在三月份经营业绩“赛马”暨经营活动分析会上，集团公司党委书记、董事长吴福胜从六个方面提出指导意见，涵盖了提高职工质量意识、稳定生产工艺、技术改造、设备管控、职工业务素质提升以及从严管理等多个关键维度。

提高职工质量意识，是质量攻坚的首要任务。部分职工对质量认知的短板，制约着企业的发展步伐。只有让“精益求精”成为每一位员工根植于心的工作准则与职业信仰，才能从源头上杜绝质量问题的滋生。稳定生产工艺，如同为产品质量筑牢根基，通过深度分析原料指标、工艺流程等关键要素，全方位评估生产工艺稳定性，并将评估结果转化为优化生产的行动指南，企业便能在生产环节牢牢把控质量关。技术改造是驱动质量提升的强劲引擎，聚焦生产难点，借助先进智能制造技术，实现精准控制与高效协同，同时加强与科研机构、高校合作，加速科技成果转化，为产品质量注入源源不断的创新动力。设备管控与职工业务素质提升，为质量稳定提供坚实保障，通过科学管理与专业培训，确保设备高效运行、职工技能过硬。从严管理则如同一把利剑，斩断质量隐患，构建科学责任体系，精准追溯质量问题根源，促使相关人员切实履行职责，让质量管理工作形成闭环，确保各项质量措施落地有声。

在四月份经营业绩“赛马”暨经营活动分析会上，吴福胜再次强调了工作质量对产品质量的保障作用。他指出，全体干部要勇于承认不足，善于分析根源，制定有效改进举措。要以身作则、率先垂范，防范形式主义和官僚主义，以良好的工作质量为职工树立榜样。要持续精准施策、靶向发力，确保前一道工序为后一道工序提供坚实支撑，使每个人的工作质量都能得到有效保证。这不仅是对干部职工工作的要求，更是对整个企业质量文化的深化。通过干部的示范引领，进一步强化了全员质量意识，营造了追求卓越的企业文化氛围。

当前，全党正在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，这对集团的干部作风提出了更高要求。吴福胜强调，广大干部应下沉一线，将“办公桌”搬到现场，在一线中发现问题、解决问题。深入基层，不仅有助于及时发现和解决实际问题，更能增强干部与职工之间的沟通与协作，提升团队的整体战斗力。同时，党员干部特别是年轻干部要加强学习，将学习成果转化为实际行动，把所学知识运用到生产一线等实际工作场景中，让知识真正落地生根、开花结果。

两年前，中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》，明确提出以质量提升推动经济高质量发展。纲要在总体要求中强调，到2025年，质量整体水平进一步提高，中国品牌影响力稳步提升，人民群众质量获得感、满意度明显增强。纲要从增强质量发展创新动能、树立质量发展绿色导向、强化质量发展利民惠民等方面提出具体举措，为质量强国建设提供了行动指南。

皖维积极响应国家号召，以“质”为剑，劈开技术壁垒，填补行业空白；以“质”为盾，抵御市场风险，赢得客户信赖；以“质”为帆，驱动创新引擎，驶向绿色未来。集团始终让质量数据成为“会说话的生产力”；以质量创新为突破，抢占技术制高点，让“中国制造”的品质标签在全球市场亮相，为整个行业的发展树立标杆。

“以质取胜，创建一流”绝非空洞口号，而是全体皖维人的庄严承诺与不懈追求。在未来的征程中，要坚定不移地以质量为核心，以创新为动力，以管理为保障，持续提升产品和服务质量。坚信，在全体干部职工的团结协作与拼搏奋进下，皖维必将在质量强企的道路上行稳致远，为创建“世界一流”、打造“百年老店”绘就绚丽篇章！