10月19日下午，集团公司召开三季度经营分析会，党委副书记、副总经理孙先武出席会议并讲话，党委副书记陶勇主持会议。公司高管、职能部门、各生产单位主要负责人参加会议，外地子公司相关人员视频参会。

会上，集团公司副总经理袁大兵传达了海螺集团三季度经营分析会精神。企管部通报了9月份及三季度集团公司整体生产经营情况与管理举措。广西皖维、销售二部、金泉公司负责人作交流发言。

皖维高新公司总经理向学毅在讲话中指出，三季度公司经营态势稳中向好，各项业务有序推进。各单位指标完成进度仍存在一定差距，需加强市场研判，强化产销协同、跨部门协同及上下游协同联动；要挖潜增效，严控成本，深化经济运行；职能部门要深化监督、从严管理，用好考核抓手，持续提升管理成效。

孙先武作总结讲话。他强调，要深入学习贯彻海螺集团三季度经营分析会精神，全面复盘工作成效，客观检视存在短板，坚持问题导向，精准落实各项改进举措。

他指出，决战决胜四季度，要着重从六个方面发力：一是强化市场攻坚。坚持以变应变，稳住销量、压降库存，深化市场协同，充分依托海螺平台资源，积极拓展国内市场和海外市场。二是推动高水平“开满开足”。深化生产技术攻关，充分释放产能优势，持之以恒守牢质量底线，从严管控生产费用。三是围绕转型创新攻关。聚力新工艺、新装备、新材料及国产化装备攻关，扎实推进绿色化、智能化、高端化转型，推动全员创新与“经济运行”、日常工作深度融合。四是抢抓项目建设。加快江苏皖维、商维等在建项目推进，确保按期投产、早日见效；做好已投产新项目验收评价，推动达产达标，促进项目成果向生产效益转化。五是从严抓好风险管控。统筹推进安全环保、合规管理、资金管控工作，坚持常态化隐患排查治理，筑牢风险防线，保障企业持续平稳有序运行。六是强化党建引领保障。一以贯之加强党的建设，扎实推进人才队伍建设和干部教育管理，持续锤炼干部职工优良作风，层层压紧压实主体责任，引导广大干部下沉一线、躬身实干、勇于担当。

会议强调，三季度公司主要经济指标稳中有进，当前宏观环境与行业形势复杂严峻，全体干部职工要始终保持战略定力、坚定发展信心、凝聚奋进合力，锚定年度目标任务，持续拼搏攻坚，决战决胜四季度，为“十五五”良好开局贡献力量。