9月16日上午，集团公司召开8月经营分析会，集团公司党委副书记、副总经理孙先武出席会议并讲话，集团公司党委副书记陶勇主持会议。公司高管、职能部门、各生产单位主要负责人参加会议，外地子公司相关人员视频参会。

会上，企管部通报了8月份集团公司整体生产经营情况及管理举措。蒙维科技、有机分厂、销售三部、物流（物资）公司负责人作交流发言。

皖维高新公司总经理向学毅指出，8月公司利润实现较好增长，生产经营态势积极、各项业务有序推进。各单位指标完成进度仍存在一定差距，需深挖问题短板，对标先进学习经验。要紧扣年度目标，紧盯客户需求，以技术改造和精益管理适配市场，抢抓 “金九银十” 机遇，充分释放生产潜力。

孙先武作总结讲话。他指出，一方面，要正确把握当前形势。当前宏观经济与行业形势错综复杂，持续推高经营成本，必须正视困难。同时皖维主产品市场占有率稳步提升，公司发展韧性凸显，基本面稳中向好。

另一方面，要把精力集中到年度目标任务上来。着重从八个方面精准发力：一是向市场要效益，健全市场研判机制，动态优化成本管控与产品定价，推进产品高端化、差异化升级，统筹国内国际两个市场。二是向管理要效益，建立全链条预算管理机制，依托月度"赛马"考核，划小核算单元，强化专业管理，始终坚持问题导向、结果导向。三是向创新要效益，认真谋划全员创新动员大会，推进技术攻关，加快重点项目建设，稳妥推动智能化转型。四是向降本要效益，深化“经济运行”和修旧利废，严控非生产性支出。五是向改革要效益，优化一体化ERP平台，推进财务数字化建设。六是向融合发展要效益，锚定PVA全产业链强化上下游联动，深化内部技术工艺、供应链等领域合作，加速管理融合。七是向安全环保要效益，从严落实安全环保管控，统筹中秋、国庆双节期间生产安全保障。八是向强化党建要效益，推动党建与生产经营深度融合，深化"我为职工办实事"，凝聚广大干部职工的奋进合力。

孙先武强调，当前正值化工生产黄金季节，全体干部职工要坚定信心、凝心聚力，主动破局突围，确保年度目标任务圆满完成。