3月16日下午，集团公司召开经营管理大家谈暨1-2月经济活动分析会，集团公司党委书记、董事长吴福胜出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理毛献伟主持会议。公司高管、各生产经营单位、职能部门主要负责人参加会议，外埠公司通过视频参会。

会上，毛献伟通报集团公司产量预算完成情况、收入利润完成情况、各单位经营责任目标完成情况、销售经营单位目标完成情况以及专项工作安排。1-2月，集团生产经营稳中有进、稳中向好，经营质效持续提升，发展势头稳健有力。他强调，各单位要深刻复盘经营指标，围绕关键问题多问主观不足，以工作的确定性、可控性抵御经营风险。要紧盯开局稳、开门红目标，紧扣3月关键节点和年度计划，落实“安稳满优省”要求。要深入贯彻落实年初系列重要会议精神，聚焦“五化”“七个能力”建设和产业链高质量发展，加快工作谋划推进等。

本次会议围绕 “建设具有国际影响力的新材料产业集团” 战略目标和重点任务，紧扣职代会、党建会、安委会工作部署，聚焦年度目标任务推进落实。蒙维公司、广西皖维公司、明池玻璃、有机分厂、PVA 膜分厂、皕盛公司、花山公司分别结合本单位实际，围绕如何狠抓工作落实、奋力实现一季度 “开门红” 作交流发言。财务资产部就高新技术企业研发管理相关规定进行宣贯。

股份公司总经理孙先武通报股份公司有关情况，围绕2026年度目标任务，重点从牢固树立“三大思维”、强化利润导向意识、深化降本增效举措以及围绕年度目标量化任务、压实各层级责任等方面提出针对性意见，要求以严实作风推动各项工作落地见效，奋力实现年度发展目标。

吴福胜在总结讲话中，提出三点指导意见。

一是提振精气神，倍加珍惜皖维当前来之不易的大好局面。当前，皖维所处的大好局面呈现出诸多积极态势，市场形势正朝着愈发有利于皖维的方向发展，可谓“形好看，势看好”。比如，坚持科学管理、从严管理，推动管理水平迈上新台阶，产能规模在行业内首屈一指，产品路线丰富多样，产业链完整且全面，效益良好，广大干部职工凝聚力空前强大，荣获多项重要荣誉等。成绩来之不易，这既得益于省委、省政府、省国资委的坚强领导，也是全体干部职工奋力拼搏的成果。同时也要清醒地认识到，当前部分干部存在的问题，必须高度重视，积极行动起来，提振精气神，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到皖维的发展事业中，共同开创皖维更加美好的未来。

二是勤奋工作，出色完成年度目标任务。要正视生产经营上的差距，深入剖析原因，找准问题的关键所在，持续加以改进。要继续开展以利润最大化为目标的生产经营活动，完善生产－销售相互补益的考核机制，形成以市场需求为导向、以利润提升为目标的良性循环。要持续发扬连续作战、不怕疲劳的皖维作风，以坚韧不拔的意志和连续作战的作风，确保各项工作顺利推进。要深入查找问题，制定解决问题的对策，在实践中查找问题、总结经验、解决问题，及时调整工作策略和方法。要时不我待、提高工作效率，树立强烈的时间观念和效率意识，优化工作流程，提高工作的计划性和执行力。要树牢风险管理意识，将风险管理贯穿于企业生产经营的各个环节，及时发现潜在风险，采取有效措施加以防范和化解，为企业的发展筑牢坚实的安全防线。

三是提高站位，牢固树立和践行正确政绩观。要认真组织开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导广大党员干部落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，努力创造经得起实践、历史和职工群众检验的实绩。要坚持以皖维的高质量发展为重，将全部精力聚焦于企业发展的各项事业，助力皖维不断迈向新台阶。要坚持把“发展为了职工”作为价值取向，始终将职工的利益放在首位，企业发展成果要更多更公平地惠及全体职工，切实增强职工的获得感、幸福感和归属感。要坚持崇尚科学、尊重科学的思维方式和行为方式，广泛问计于职工、干部以及专家学者，充分汇聚各方智慧，确保决策的科学性和合理性。要坚持以实干创造业绩，领导干部要发挥带头作用，真抓实干、埋头苦干，以实际行动推动各项工作落地见效，用实实在在的业绩为企业发展贡献力量。