3月7日下午，皖维集团（股份)公司召开2026年度安委会扩大会议。集团公司党委书记、董事长、安委会主任吴福胜主持会议。

与会人员认真学习习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，共同观看事故警示教育视频。

集团公司党委副书记、总经理、安委会副主任毛献伟代表公司安委会作题为《眼睛向下 管理从严，为建设具有国际影响力的新材料产业集团提供安全保障》的工作报告。报告全面总结了集团公司2025年安全生产工作，剖析安全生产存在的问题，布置2026年安全生产工作重点举措和目标任务。

股份公司副总经理许献智对2026年三年治本攻坚工作进行部署。

股份公司党委副书记、总经理、安委会副主任孙先武解读《危险化学品安全法》并就公司如何做到合法合规提出意见和建议。

广西皖维公司副总经理沈小罡、本部VAE分厂厂长吴尚作安全生产工作交流发言，蒙维科技公司董事长秦旱生、股份公司副总工程师余继仙作表态发言。

会议签订了2026年度安全生产目标管理责任书。

吴福胜在总结讲话中指出，2025年度安全生产工作形势总体平稳向好，主要体现在：一是集团公司全年没有发生一起安全事故。二是安全生产管理的思路进一步清晰。三是连续严厉打击“三违”的成果得以体现。四是本质安全水平有了质的飞跃。五是法治意识、安全意识明显增强。

吴福胜深刻剖析安全生产存在的问题和不足，就下一步安全生产工作提出要求。

一要高度警惕思想麻痹的“松懈风险”。各单位各部门必须时刻绷紧安全生产这根弦，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松劲心态。常态化开展警示教育，从案例中汲取教训。二要坚决压紧压实安全生产的“责任链条”。构建“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，加强全员安全生产责任制的考核。各级领导干部以身作则、以上率下，带头落实安全生产责任制，严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”。三要继续着力安全隐患排查整治。要充分认识到隐患排查的重要性，树牢“隐患就是事故”的理念，完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，持续提升发现问题、解决问题的能力水平。四要把严的主基调落实到安全生产的全过程。从“人机料法环”方面从严管理，对因安全履职不到位的相关人员从重追究、从严问责。五要抓好安全管理的12个到位。强化安全意识，筑牢安全防线。六要迅速掀起《危险化学品安全法》学习热潮。做到人人知法、懂法、守法。

吴福胜强调，要开展促进皖维本质安全的研究，做到从“亡羊补牢”到“未雨绸缪”，通过设计与系统优化，从根本上消除或减小风险，达到从传统安全转变到本质安全。要从物的本质安全、环境的本质安全、人的本质安全、管理的本质安全、信息的本质安全五个维度来构筑坚不可摧的本质安全堡垒，推动企业迈向本质安全。

吴福胜指出，安全是发展的前提，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决落实安全生产工作要求，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，围绕“推进治理模式向事前预防转型”这一工作主线，凝心聚力、真抓实干、奋力拼搏，努力实现“十五五”时期“开门稳”，为全面建设具有国际影响力的新材料产业集团提供高水平安全保障。

集团公司高管，各单位中层助理及以上领导，专职安全员、轮班长及部分基层岗位骨干参加此次会议，蒙维科技、广西皖维、明池玻璃、江苏皖维通过视频参加会议。

延伸阅读：

安全管理的12个到位。①安全认识到位。认识是安全之魂。生命高于一切，安全重于泰山，要时刻绷紧安全生产这根弦，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全过程，以最坚决的态度落实安全生产责任，真正使安全生产成为不能碰、不敢碰的“高压线”。②风险识别与管控到位。风险管控是安全之基。要按照“谁主管、谁负责”的原则，构建覆盖生产经营全过程的安全风险分级管控和安全隐患排查治理体系。预防事故是安全生产的前提条件与价值所在，要加强上下贯通的安全生产风险动态研判和隐患排查治理，增强安全管控的预见性和穿透力。③制度体系建设到位。制度是安全之本。要紧密结合实际，将安全生产融入企业生产经营各环节，通过制度固化下来，依法依规建立健全传导理念、科学有效的安全生产制度体系。加强制度学习宣贯和执行情况监督检查，提升依法依规治企能力。④安全措施落实到位。措施是安全之根。要加强安全技术措施管理，充分运用工程技术手段消除物的不安全因素。加强安全技术管理，主要技术负责人要切实承担起安全生产技术决策权和指挥权。加大科技兴安工作力度，加快推进机械化换人、自动化减人、信息化赋能。狠抓安全措施落实，严格全过程监督、全周期追责。⑤有效刚性培训到位。培训不到位是最大的安全隐患。要规范培训标准，将有效刚性培训到位作为从业人员准入的先决条件。积极探索推广更加科学的安全教育培训模式，提升培训针对性和实效性。深化事故案例警示教育，增强基层一线生产安全事故防范意识和能力。⑥资源配置到位。资源配置是安全生产的前提。要加强管理权限、专业人才、技术装备等要素的资源配置，加大安全生产投入，保证安全条件达标。严格承分包商准入和过程管控，落实实名制管理和自有员工对分包作业实施监管。加强安监队伍建设，加快建设以注册安全工程师和生产技术人员为主体的专职安全监管队伍。⑦安全管理组织与能力到位。“管生产经营必须管安全”。安全组织建设必须到位，各级安全管理者要系统提升综合能力、专业能力。强化生产、技术、保障等各部门安全职责，落实“一岗双责”。厘清安全监管部门和其他部门的管理和责任界面，做到权责清晰、务实高效。严禁超能力、超强度、超定员组织生产，严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。⑧动态监督检查到位。监管是安全之眼。要遵循“全过程、全方位、全周期”规律，突出“点、线、面、体、质”五方面结合，做到监督检查“动态化、全覆盖、无死角”。安全管理部门要全面履行反违章法定责任，持续开展安全管理隐患排查治理和违章违规执纪问责。⑨奖惩机制落实到位。奖惩是安全之闸。要坚持“零容忍”促“零违章”保“零事故”高目标追求，严肃生产安全事故和违规违章行为问责追责。加大安全生产考核权重，坚决落实安全生产“一票否决”制度。强化正向激励，激发安全生产内生动力。⑩应急管理与应急处置到位。应急管理是安全生产最后一道防线。要把握基层、基础这两个重心，构建指挥统一、反应迅速、协调有序、运转高效的应急管理机制。深化应急预案体系建设，加强应急演练和队伍建设，强化应急准备和监测预警，妥善处置各类突发事件。⑪经验教训的总结、吸取、分享到位。“一厂出事故、万厂万人受教育”。要搭建自上而下的交流平台，强化经验成果总结提炼、学习借鉴。加强事故教训警示通报，深挖事故根本原因，严防同类事故再次或多次发生，严控常见病与多发病的发生。⑫安全文化建设到位。安全文化是企业文化建设的最重要一环。要以项目文化为载体，以安全文化为主导，突出“生命至上”的道德文明，深化“珍爱生命”的价值认同，用文化纠正安全生产的思想偏颇、理念障碍、行为惯性，纲举目张引领安全生产领域系统性、适应性变革，持续播种安全文化基因。