为进一步规范招标采购工作流程，提升评标评委的专业素养，有效防范招标采购领域法律风险与廉政风险，近日，皖维集团特邀安徽安天利信工程管理股份有限公司招投标领域专家来公司开展招标采购专题培训。集团招标采购评委库成员参加培训。

培训会上，授课专家结合近十年省属企业招标采购代理经验，对招标文件编写注意事项及招标评定过程中评标委员会工作要点三大核心模块展开详细讲解。在招标文件编写环节，重点阐释了合法合规、公平公正、清晰准确、风险预控四大核心原则，通过保险招标、医疗净化工程等多个典型案例，深入剖析了招标范围界定、投标人资格设置、技术参数编制等关键环节的常见问题与规避方法，强调招标文件作为招标活动核心法律文件的重要性。针对评标委员会工作，系统解读了串通投标、信息泄露、评审标准不统一等违规情形的法律后果与防范措施，明确了评标过程中的操作规范与责任边界。

培训过程中，授课专家与参会人员就实际工作中遇到的难点问题进行了互动交流，现场答疑解惑，既有理论高度，又有实践指导意义。参会人员纷纷表示，此次培训内容紧贴工作实际，案例鲜活生动，实用性和操作性极强，有效厘清了招标采购各环节的工作思路，进一步掌握了合规操作的核心要点。

集团公司党委副书记、总经理毛献伟作总结发言，为公司招投标工作规范化推进提出五大关键准则。

一要坚持公心，将公平公正贯穿招投标全流程，杜绝评委“倾向性评标”“锁定中标单位”等失公行为，守住招投标工作的严肃性与公正性；二要坚持细心，细化流程管理，针对品牌选用、参数约定等风险点，在招标文件编制、评委选取、过程监督等环节做到严谨细致，确保每个环节有据可查、有规可守；三要抓实中标与合同履约，不仅要规范中标环节，更要关注后续合同履约的时效管控等问题，从招投标到履约全链条防范风险；四要坚守清正，严守合规底线，深入学习相关法规与集团制度，杜绝应废未废、流程简化等违规操作，做到“有章必循、有规必依”；五要健全长效机制，以专项整治为起点构建常态化、长效化监管体系，定期开展“回头看”，及时解决新问题，推动集团招投标工作朝着规范、透明、高效的方向发展。

此次专项培训是皖维集团强化内部管理、规范采购行为的重要举措。下一步，集团将以此次培训为契机，建立健全长效管理机制，不断提升招标采购工作的规范化、科学化水平，以合规高效的采购管理为集团高质量发展提供坚实保障。