根据省国资委关于省属企业“十五五”规划编制工作总体部署，4月19日上午，集团公司召开“十五五”规划编制工作启动会，集团公司党委书记、董事长、“十五五”规划编制工作领导组组长吴福胜出席会议并讲话，党委副书记、总经理、“十五五”规划编制工作领导组副组长毛献伟主持会议。

会上，集团公司副总工程师柳巨澜传达学习省属国资国企“十五五”规划编制工作培训动员会精神；汇报《集团公司关于做好“十五五”规划编制工作的通知》文件有关事项安排。

毛献伟从六个方面对集团公司“十五五”规划编制工作进行动员部署。一要抓规划+产业链。五大产业链相关领导要全程参加讨论，分析外部的环境，确保规划紧密贴合市场趋势与行业动态。二要抓规划+科技创新，在科技创新策源地方面致力于产出真货干货，推动科技创新成果的阶段性转化。三要抓规划+投融资，统筹考虑投资与融资的平衡，为公司战略发展提供坚实的资金保障。四要抓规划+干部人才队伍建设，构建多元化、多层次的人才培养体系。五要抓规划+能力提升，着重提升公司的专业化、数字化、国际化、品牌化等能力。六要抓规划+党建，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保始终沿着正确的政治方向前进。

吴福胜就认真做好集团公司“十五五”规划工作的编制，提出五方面要求。

一是站位要高。深入学习习近平总书记关于科技创新、国有企业改革发展的重要论述，将解决“卡脖子”问题作为规划编制的重要任务之一。通过加强顶层设计、明确战略方向、优化资源配置等措施，推动集团公司实现高质量发展。

二是方向要明。坚持以PVA为主业，将其作为贯穿规划的主线。从源头开始，全面梳理每条产业链，明确各环节的发展重点与方向。通过加强科技创新、拓展产业链宽度与深度等措施，推动PVA产业实现持续的转型升级与高质量发展。

三是标准要高。对标国际先进、对标创新引领，将创建世界一流专业领军示范企业作为规划编制的重要目标之一。通过加强与国际先进企业的交流与合作、引进先进技术与管理经验等措施，不断提升集团公司的整体实力与竞争力。

四是目标要实。在规划编制过程中，要坚持实事求是原则，既不好高骛远，也不过于保守。通过深入分析市场需求、评估企业实力与发展潜力等措施，制定切实可行的发展目标与计划。同时，注重目标的可衡量性与可考核性，确保规划编制工作的有效性与可操作性。

五是保障有力。加强党建引领，确保规划编制工作始终沿着正确的政治方向前进；加强人才保障、领导干部保障与资金保障等一系列保障工作。通过完善人才引进与培养机制、加强干部队伍建设、优化资金配置与利用等措施，为规划编制工作的顺利实施提供强有力保障。

就加强对公司“十五五”规划编制工作的领导，吴福胜要求，各小组长要严格按照会议要求尽快行动起来，确保时间与质量的高度统一。在规划编制过程中，严格按照省国资委和集团公司相关文件要求执行，以高度的责任感完成各项工作任务。同时，加强沟通协调与协作配合，形成工作合力，确保按时保质完成“十五五”规划编制工作。

集团（股份）公司领导班子成员、各规划编制工作专班负责人、金泉公司负责人现场参会，明池玻璃、广西皖维、蒙维科技高管通过视频参会。