4月10日上午，集团公司召开2024年度法治建设领导组暨合规（风险控制）委员会会议。集团、股份公司高管以上人员，集团本部各单位主要负责人及合规管理联络员参加会议，蒙维科技公司、广西皖维公司、明池玻璃公司领导班子成员及相关职能人员视频参会。会议由股份公司党委副书记、总经理孙先武主持。

会议首先学习习近平总书记关于防范化解重大风险的重要指示批示精神。

集团公司党委副书记、总经理毛献伟代表集团公司合规（风险控制）委员会作2024年度内控合规管理工作报告。

集团公司合规总监胡俊腾向合规（风险控制）委员会汇报2024年度法律案件分析报告及集团公司典型案例分析，并通报常年法律顾问2024年度工作总结报告。

随后，集团、股份公司党委班子成员现场签订《皖维集团2025年度领导人员合规管理承诺书》。

集团公司党委书记、董事长吴福胜以《进一步健全完善依法合规治企体系，在法治轨道上持续推动皖维高质量发展》为题作总结讲话。

吴福胜强调，召开本次会议的目的，旨在进一步健全完善依法合规治企体系，在法治轨道上持续推动皖维高质量发展，用实际行动贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神。要充分认识法治及合规管理建设的重要意义。开展合规管理，既是法治国企建设和深化国资国企改革的具体行动，也是夯实管理基础、提升治理能力的有效途径，广大干部职工要提高认识，从思想和行动上增强主动性和自觉性，推深做实各项工作。

吴福胜指出，近年来，公司始终围绕治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治国企目标，逐步形成了职责分工明晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系，实现了合规管理从“形式合规”向“实质合规”的转变。但是，在新业态下对标新形势新要求，我们还存在合规管理的意识不够强、基础不够实、质量不够高等问题，需要着力解决，不断完善工作机制、优化合规管理体系。

就推进集团公司合规管理工作顺利进行，吴福胜提出五点指导意见。

一是充分肯定法治及合规管理取得的成绩。公司近年来按照治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治国企目标，形成了职责明晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系，广大干部职工要持续提高认识，从思想和行动上增强主动性和自觉性，持续推动皖维公司在法治轨道上高质量发展。

二是进一步认识法治及合规管理建设的重要性。法治及合规管理建设是贯彻习近平法治思想的必然要求，广大干部职工要全面深入学习贯彻习近平法治思想，切实将学习成果转化为依法治企的生动实践。同时要坚持举一反三，将好的经验和做法固化为制度机制，推动企业在法治轨道上实现高质量发展，提升市场竞争力和抗风险能力。

三是清晰辨识企业合规管理存在的问题。合规管理不仅是企业合法运营的基石，更是提升竞争力实现可持续发展的关键所在。广大干部职工要以细的举措构建合规管理新格局，在抓“存量”上主动一些，在做“增量”和“提质”上发力，对一些问题整改应举一反三，立足新阶段肩负的新使命新任务不断增强工作紧迫感和责任感。

四是以严细实的作风强力推动合规管理工作。要切实提高广大干部和关键岗位从业人员合规管理意识，在工作中要慎言慎行，切实把作风建设贯彻其中，发扬严的作风，把各项工作要求落实到位、干出成效。要完善法人治理体系。各单位要做好授放权工作，使其职责明确、权责对等，做到“管而不死，放而不乱”，逐步实现内控管理工作的系统化、规范化、制度化。以合同管理为依托，运用法治思维和法治方式参与市场竞争，树立国企担当形象。

五是推行严格的责任追究机制。健全合规管理会商和汇报机制。对于重大合规风险事件，要加强部门联动形成合力，有效化解风险、降低损失。要严格合规管理的考核评价，将考核结果作为绩效考核的重要依据。通过“防未病”和“治已病”一体推进，切实筑牢企业合规经营、保护投资者权益、维护资产安全的坚固防线。

吴福胜强调，要深入学习贯彻习近平法治思想，认真落实法治国企建设各项工作要求，坚持法治建设与风险合规两手抓、两促进，推进公司法治体系建设迭代升级、合规管理和风险防控能力强化提升，早日建成世界一流专业领军示范企业，为中国式现代化美好安徽贡献皖维力量。