4月15日下午，皖维集团组织及薪酬绩效体系优化项目启动会在百人会议室顺利召开。集团公司党委书记、董事长吴福胜出席会议并作讲话。集团、股份公司党委班子成员，中层及以上管理人员，中智管理咨询有限公司项目组成员参会。

启动会上，集团公司党委副书记、总经理毛献伟介绍了项目的基本情况，中智公司项目总监段林昌对项目作了详细讲解。

吴福胜作了总结讲话，他指出，一是深刻认识项目的重要意义。要以建成行业一流“品质皖维”为目标，围绕“战略引领、组织护航、激发活力”来建立符合公司发展需要的组织、绩效、薪酬体系，进一步激发广大干部职工工作热情，实现高质量发展。二是提高企业运行管控质量和效果。通过组织的重建设计，从治理结构、组织建设、业务流程等方面来优化内部管理，切实提高管理效率，扩大核心竞争力，助推“十四五”期间的整体目标全面实现。三是促进公司更好地实现高质量发展。以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念为指引，立足皖维新发展阶段，高标准开展好组织及薪酬绩效优化项目。通过高标准调查研究、高标准的方案设计、高标准地推进运行，进一步抓重点、补短板、强弱项，不断提高创新质量和创新效率。四是高标准全员参与企业改革发展。改革工作大家做，改革成果大家享。深入动员发动，加大宣传教育，全员参与推进，让职工在参与改革过程中既能清楚地看到改革发展取得的成就，又能切身享受到改革发展的成果，从而与公司共推改革、共促发展、共同成长。五是决战决胜行业一流“品质皖维”建设。以组织、薪酬、绩效为核心的三项制度改革为抓手，全力打造：一流员工、一流产品、一流技术、一流管理、一流机制、一流效益、一流社会认同、一流品牌来支撑决战决胜行业一流“品质皖维”建设。六是一流的党建聚力高质量发展保障。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想作为指引，武装头脑，指导实践，以一流的党建保障推动各项改革任务深入开展，同向发力，助推行业一流“品质皖维”建设。

就下一步改革工作，吴福胜要求，一是注重质量。坚持质量优先，既要注重改革完成进度，更要关注改革质量的提升，保证进度服从质量，切实避免“纸面”改革、“数字”改革。二是注重实用。吸纳行业、省内改革优秀实践做法的同时，要针对改革过程中出现的制约因素，结合皖维实际，深入思考、精准施策、高效实施，打造出符合皖维特点的管理支撑新名片。三是注重实效。坚持以点串线、以点带面的工作方式，实行试点单位“探索、总结、优化、前进”的螺旋式推进机制，构建起“调研—问题—求解—破题—成果”的规范化改革流程，实现改革成果转化为皖维经济、管理、文化等各方面的效益，为企业高质量发展提供强大的动力。