2022年上半年，有机分厂认真贯彻落实集团公司二十届一次职代会精神，统筹安全生产和新项目建设，逐条逐项抓落实，超额完成半年度计划目标。

改进作风提士气。新年伊始，分厂认真学习贯彻落实公司“一改两提”大会精神，坚持推行“问题在一线发现、困难在一线解决、成绩在一线创造”，以作风转变促进工作效能提升，围绕“双基管理”、制度执行、降本增效以及职工培训等方面，明确任务目标，加强工艺纪律管控，强化设备巡检维保，为稳产高产打下坚实基础。

守住底线保安全。分厂多方出击，紧盯重点、科学研判，从严管理、严肃问责，压实压紧各层级安全生产主体责任，推动安全形势稳中向好；开展在岗职工“线上+线下”安全培训，实现岗位人员安全技能显著提升；加强特殊作业、迎峰度夏、应急演练、承包商管理等重点监管，筑牢安全根基，实现安全零事故。

锚定目标促发展。科学规划、合理组织，紧盯项目建设中的目标节点，战疫情、稳进度，抗高温、抓安全，强监管、保质量，全力推进新项目建设。目前，5KT功能性特种PVA项目已取得阶段性胜利；6万吨乙烯法特种PVA项目全速推进。

深化改革激活力。全面落实集团公司深化三项制度改革的要求，分厂率先建立常态化职工座谈，了解职工所思所想，解决疑难问题，适时推行“大轮班长”岗位竞聘。轮班制运行至今，激发了一线管理人员活力，产质量稳中有升，职工奖金收入较大提升，不仅激发了全体职工的干事热情，更是有效提升了职工的业务技能与综合素质。

行胜于言。下一步，有机分厂将针对工作中存在的问题，明确责任、细化措施，抓执行、保落实，全力以赴推动各项工作顺利开展，确保全年目标任务圆满完成，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。