2021年以来，物资供应部全力以赴落实公司下达的各项生产经营任务，极力控制采购成本，努力拓宽供销渠道，将公司经济效益最大化作为一切工作的出发点，截至11月，物资供应部经济运行降低成本852.09万元，完成全年任务820万元的104.22%，新建供应商174家，向公司交上了一份良好的“成绩单”。

勇于担当能作为，为公司转型升级、腾笼换鸟提供物资保障。2021年是“十四五”开局之年，也是公司转型升级、腾笼换鸟的关键之年。新项目建设过程中，设备、电器、仪表、安装材料和辅材的采购任务多、要求高、范围广。物资供应部全力保障公司项目建设，根据采购计划，认真做好预算，编写商务招标文件，及时与各项目组沟通，合理安排到货时间。物资供应部坚持项目合同周报表制度，每周通报一次项目合同的签订、执行及到货情况，便于项目组了解各类物资的采购和供货进度，为项目推进提供助力。

履职尽责善作为，进一步提高服务保障能力。部门积极响应公司从严规范管理要求，强化到货质量的管控和追踪，对重点设备和各类重要备件的质量性价比进行跟踪记录，一旦出现质量问题或服务投诉，填写质量追溯单登记备案，以强化质量、服务的管理，及时解决问题。全年与使用单位进行现场座谈交流和走访调研工作11次，深入了解使用单位的实际需求，听取各单位对部门供销工作的意见建议，及时整改，提升服务质量。建立皖维网上供应商库，实施皖维本部、蒙维公司、广西皖维三地供应商统一入库，集中管理，同时通过各类数据的汇总科学合理的选择性价比更高的产品供应商。坚持加强询比价采购管理，从工作过程到实际成效，跟踪问效，努力提高部门整体工作效果效率效益，全力促进经营工作再上新台阶。

开拓进取敢作为，持续强化经济运行及降本增效工作。部门全年持续推进经济运行及降本增效工作，根据市场变化及时调整供货价格，在询价、招议标等环节增加策略性谈判，树立压下来的价格就是效益的思想，努力创造更高价值，严防不经济的采购行为，把经济运行落在实处。同时，部门在采购业务和液体销售业务中加强渠道拓展，在维护好老客户的同时，全力挖掘新渠道客户，并成功开拓销售产品精甲酯和醋酸乙烯终端客户多家，坚决做到“买好卖好”。下一步，物资供应部将继续压实责任，保供保销，加强考核，进一步提高物资保障水平，确保各项工作扎实有序推进。