5月7日上午，集团公司党委委员、副总经理刘帮柱，总会计师潘友根深入金泉公司进行调研并开展现场办公，旨在深入分析金泉公司当前在成本控制和生产运营方面面临的挑战，并为其后续工作提供切实可行的解决方案。会上，财务资产部负责人对金泉公司的财务状况进行分析，通过详实的数据展示，清晰呈现了产品利润的波动趋势、预算执行的进度差距以及库存积压等关键问题。随后，与会人员就生产运营中的多个关键环节展开了深入探讨。在投料报工环节，重点讨论如何根据订单进行精准投料，以及如何提升数据准确性和及时性，从而降低生产成本并满足生产需求，为生产管控和销售定价提供可靠依据。在能源消耗方面，分析了影响能源消耗成本的主要因素，并讨论了节能降耗的具体措施等。

针对上述问题，财务资产部逐一进行了答疑，并提出了切实可行的解决方案。

潘友根指出，金泉公司全体职工应充分利用现有资源，注重人与设备、系统的协同配合。在日常工作中，不能仅仅埋头苦干，更要学会精打细算，对每一个决策都需权衡成本与效益。此外，各部门之间的沟通与协调也至关重要。只有打破部门壁垒，加强信息共享与协作，才能提升整体运营效率，共同应对生产经营中的各种挑战。

刘帮柱对金泉公司的三种产品生产经营情况进行了逐一点评，既肯定了产品的市场潜力与前期投入所取得的成果，也指出了当前面临的竞争挑战。他希望金泉公司全体职工坚定信心，根据产品的特点和现状，制定差异化的生产经营策略，从而进一步增强产品的市场竞争力。